在世界创新论坛(World Creativity forum)，英国喜剧作家约翰·克立斯(John Cleese)发表演讲，讲述了闭合模式(完成任务)与开放模式(表达创意)之间的矛盾。“如果你整天都在忙碌、整理各种清单、查看手表或者频繁打电话，那么你将不会有任何创造性的想法。”
那么，在闭合模式的氛围内，我们应如何为员工创造发挥创意的条件呢?关键在于，利用每一次机会，给予并给予积极的能量。
如果某员工努力工作，为游戏制作做出重要贡献，当他向整个团队展示成绩得到的却只是沉默，那么其士气将大为受挫。没错，我们忙于自己的工作;没错，我们需要花时间来阅读每一封电子邮件。但，这恰恰是你向的同事回馈正能量的时候，哪怕说一句“哇，太棒了!”也很好。
事实上，绝大多数创意之所以茁壮成长，与来自他人的反馈息息相关——那是激励和推动他们不断发挥创意的重要动力。而如果缺乏反馈，其能量光源将慢慢变暗，并最终熄灭。
与此同时，对同事的工作给予反馈亦是职业尊重的象征，是强大游戏开发团队架构之根本。一行代码、设计武器系统时的一次微调……不要将这些工作想得理所当然，它们都是值得尊重的。
不参与负面的亚文化
并非所有公司文化都是健康的。你或许身处这样一支团队：对于如何制定决策或设计游戏，总是有一撮人彼此抱怨。又或者，你也许会遇到一些经常嘲讽其他游戏，而无视其开发团队实际情况(或诸种约束条件)的人。
避免陷入这种暗潮，因为这些类型的互动，将不会产生任何积极成果。将对项目的忧虑或质疑转变为积极行动;找到政策制定人，礼貌地询问更细致的、更多信息。为他们提供更多选项，或尽可能地改善现状。
请认清现状：任何项目都不可能一帆风顺。在完成项目的过程中，我们将会犯错误。找到问题很容易，但更重要的是，我们需要提供解决方案，表明我们专注于将项目往前推动。竭尽全力组建团队，而非令其四分五裂。
以身作则，成为其他人乐于学习的榜样
约翰·克立斯还说，“创意不是天分，而是一种运转方式。”请尽量将积极态度和幽默感带进所有互动——即便是在“严肃”或压力山大的紧张环境中。让每个人都清楚，你将坚决捍卫你们的创意流程，对抗任何试图质疑或贬低其价值的人。
与志同道合的人交流，彼此分享快乐，并通过这种方法培育积极的亚文化。人们总是容易被快乐情绪感染，乐意参与其中。
如果你看到一个平时心态积极的同事被负面能量淹没，或者陷入抑郁状态，请邀请他共进午餐，为他提供帮助和支持。问题不会自动消失，你需要让同事们知道，你很关心他们。
当然了，前述道理都是说起来容易，做起来却难。但在这个行业里，我最敬重的前辈们，总是能够纪律性地避开消极情绪，在工作的方方面面促进真能量。
